Kennys tips om ledarskap under utmanande tider

Ledarskap är en ständigt aktuell fråga.

Vi pratade med Kenny Hallberg, seniorkonsult på 720gruppen, som har lång erfarenhet av att utbilda chefer i ledarskap, om hur ledarskapet har utvecklats och vad man bör tänka på som ledare med ansvar för intäkter och personal.

Hur har ledarskapet utvecklats de senaste 10 åren?

Det senaste decenniet har höga krav ställts på ledare, och förväntningarna på metod, personlighet och ledarstil har förändrats. Förändringarna sker nu snabbt, dels på grund av lättillgänglig företagsinformation och dels på grund av yngre generationers krav på självledarskap och självbestämmande.

Under de senaste åren har distansarbete blivit allt vanligare, vilket innebär nya utmaningar och förutsättningar för ledarskap. Vissa grupper kräver frihet att välja arbetsplats, medan andra vill ses på kontoret för att upprätthålla den sociala kontakten, vilket ställer olika krav på ledarskapet.

De största utmaningarna för dagens ledare att hantera är:

Stora skillnader i förväntningar på ledarskap mellan generationer
Stora skillnader i var anställda vill och kan arbeta
Utmaningar att driva kreativa processer och upprätthålla sociala kontakter genom digitala möten
Personliga problem och försämrad hälsa hos personalen, kopplat till försämrad köpkraft och ökade levnadskostnader
Påverkan av yttre press såsom lågkonjunktur

Vad är viktigt att tänka på för att kunna leda under osäkra tider?

Det är en bred fråga, men de viktigaste ledaregenskaperna i en lågkonjunktur är förmågan att bygga tillit och engagemang. Dessutom behöver man säkerställa att organisationen har en gemensam målbild och följer en tydlig tidsplan.

Vad bör man tänka på som chef med intäktsansvar?

Ingen vill bli detaljstyrd, men de flesta vill ha en närvarande chef. För dig som har intäktsansvar är det viktigt att alla har samma information om syfte, mål och måluppfyllelse. Du behöver också avsätta tid för att vara tillgänglig, svara på frågor och erbjuda alternativa lösningar på personalens utmaningar på vägen mot måluppfyllelse.

Behöver man en snabb och radikal förändring i ledarskapet, exempelvis på en försäljningsavdelning, kan en interimschef vara en lösning. Vad bör man tänka på?

Det snabba förändringstempot skapar ett klimat där vi ständigt måste utveckla både vårt ledarskap och kunderbjudande. Förmågan att snabbt kunna förändra ledning och struktur baserat på var företaget befinner sig i sin affärscykel är avgörande. En interimschef är ofta en person som trivs med förändringar och drivs av utmaningar. Som när uppdraget handlar om att effektivisera organisationen och minska kostnadsmassan. Interimschefer kan också syresätta organisationen, skapa engagemang och nytt fokus för att förbättra försäljningen.

Om man överväger att anlita en interimschef, är det viktigt att skapa en tydlig kravprofil och uppdragsbeskrivning som möter ledningens och organisationens förväntningar och mål.

Vill du ha råd eller diskutera ledarskap och interimslösningar?

Kontakta Kenny för att se hur han eller någon av våra andra seniorkonsulter kan hjälpa dig.